DIGITAL SHIFT BEATS
新しい価値創造に挑戦し続ける人や文化をお届けします。
グループが一体となって鳴らす「デジタルシフト」の鼓動をお聞きください。
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STUDY2024年8月に品川にオープンした「ナインアワーズ品川駅スリープラボ Powered by NTT DATA(以下、ナインアワーズ品川駅スリープラボ)」。NTTデータとカプセルホテル事業を手掛けるナインアワーズの協業により生まれたこのホテルは、赤外線カメラ・集音マイク・体動センサーで睡眠中のデータを解析し、宿泊客は後日発行されるレポートにより睡眠状態を知ることができます。
国内大手のIT企業 NTTデータが、このタイミングでホテル事業に進出した理由はどこにあるのでしょうか。同社 第二インダストリ統括事業本部 食品・飲料・CPG事業部の横堀 涼氏と佐治 響氏に伺います。2024.09.03 -
STUDY「その変革に勇気と希望を」というコンセプトを掲げ、さまざまな企業のデジタルシフトに関する取り組みやサービスの背景をお届けするDigital Shift Times。その数ある記事のなかから、編集部独自の観点で「まず読んでほしい!」記事を厳選する特集企画。今回は、GX(グリーントランスフォーメーション)・サステナブルにまつわる記事を5つ紹介いたします。
世界中で地球温暖化への対策が喫緊の課題とされるなか、日本では2020年10月、当時の菅義偉内閣総理大臣が所信表明演説において、2050年までにカーボンニュートラルを目指すと宣言し、この目標の達成に向けてさまざまな取り組みが進められています。その1つに「J-クレジット制度」があります。これは省エネ設備や再生可能エネルギーの導入によるCO2などの排出削減量を国が認証し、売買できる制度です。東京証券取引所も2023年10月、この売買に対応したカーボン・クレジット市場を正式に開設しました。市場創設から1年が経つ今、あらためてGX・サステナブルについてさまざまな角度から取材した記事をお届けします。
※紹介する記事の内容は取材時点のものです。2024.08.28 -
STUDY2024年6月で5周年を迎えたDigital Shift Times。2019年から2024年の間で、DXにまつわるトレンドは大きく変化してきました。そのなかで今回は、「アフターコロナ/AI時代の働き方」にフォーカスします。
リモートワークからオフィスワークへの回帰、生成AIの劇的な進歩など、この数年で大きく世の中のすう勢は変わりました。時代の変化に伴い私たちの働き方はどのように変わるのか。
仕事や働き方について数多くの著書を持ち、アートや哲学を専門とされる山口 周氏とともに、デジタルホールディングス 上級執行役員:SVP グループCHRO(最高人事責任者)を務める石綿 純氏が新時代の働き方を考察します。2024.08.27 -
STUDYスタートアップの成長戦略に欠かせないのが「ファイナンス」です。プロダクトやサービスの開発や人材の採用、顧客を集客するための広告など、成長段階に合わせて適切に運転資金を調達していく必要があります。
一方で、スタートアップは不確実性が高く、それゆえに銀行などの金融機関からのデット(負債)ファイナンスがしづらいという側面もあります。また、ベンチャーキャピタル(VC)によるエクイティ(資本)ファイナンスも資金調達の手段に挙げられますが、上場後はその対象から外れてしまうことが課題でした。
こうしたなか、新しい金融の形でスタートアップを支援するのは、固定利回りの資産運用サービス「Funds」を提供するファンズ株式会社と、デットでもエクイティでもない第三の選択肢である「AD YELL」を提供する株式会社バンカブルです。
今回は、ファンズ株式会社 代表取締役CEOの藤田 雄一郎氏と株式会社バンカブル 代表取締役社長 髙瀬 大輔氏による対談を通じ、日本の金融市場における課題や、スタートアップの新たな資金調達の可能性について探っていきます。2024.08.21 -
STUDYAI教材「atama+(アタマプラス)」を開発・提供するEdTech企業のatama plus。一人ひとりの生徒に専用のカリキュラムを用意するatama+は、全国4,000教室以上の塾への導入実績があります。
AIと人間による最先端の学習システムを提供してきた同社が次に狙うのは、リアルな塾の全国展開です。2024年6月からは「進学個別 atama+塾(以下atama+塾)」のブランドで、フランチャイズ展開をスタート。AIを活用して個別最適な学びを届けるatama plusの目指す先と、教育業界の今後について、代表取締役CEOの稲田 大輔氏に伺いました。2024.08.20 -
CULTUREデジタルホールディングスグループは、社員一人ひとりの価値観やライフステージなどの多様性を尊重しながら、個々の強みを最大限に発揮できる仕組みを構築し、グループ全体のさらなる事業成長につなげるため、DE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)推進に取り組んでいます。
株式会社オプトでは、約10年前から障がいのあるチャレンジドメンバーが活躍できる仙台サテライトオフィスを設け、一人ひとりの特性に合ったコミュニケーションや仕事の割り振りなど、工夫を凝らしながら、社員全員が意欲的に働ける環境を整えています。
今回、チャレンジドメンバーとの相互理解を深めるため、株式会社オプト 仙台サテライトオフィス 部長の佐藤が講師となり、デジタルホールディングスグループ社員向けに、手話講座を実施いたしました。2024.08.06
FUTURE
新しい価値創造に挑戦し続ける人や文化をお届けします。
グループが一体となって鳴らす「デジタルシフト」の鼓動をお聞きください。
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FUTURE代表取締役社長 グループCEOの野内敦が、デジタルホールディングスグループで活躍する情熱オーナーと対談し、事業の内容や取り組みへの想いをお伝えする企画です。一人ひとりが日々何を考え、どのような姿勢で事業に向き合っているのか、その真相に迫ります。2023.11.27
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FUTURE代表取締役社長 グループCEOの野内敦が、デジタルホールディングスグループで活躍する情熱オーナーと対談し、事業の内容や取り組みへの想いをお伝えする企画です。一人ひとりが日々何を考え、どのような姿勢で事業に向き合っているのか、その真相に迫ります。2023.09.26
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FUTURE代表取締役社長 グループCEOの野内敦が、デジタルホールディングスグループで活躍する情熱オーナーと対談し、事業の内容や取り組みへの想いをお伝えする企画です。一人ひとりが日々何を考え、どのような姿勢で事業に向き合っているのか、その真相に迫ります。2023.08.10
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FUTURE代表取締役社長 グループCEOの野内敦がデジタルホールディングスグループで活躍する情熱オーナーと対談し、事業の内容や取り組みへの想いをお伝えする企画です。一人ひとりが日々何を考え、どのような姿勢で事業に向き合っているのか、その真相に迫ります。2023.05.18
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FUTURE代表取締役社長 グループCEOの野内敦がデジタルホールディングスグループで活躍する情熱オーナーと対談し、事業の内容や取り組みへの想いをお伝えする企画です。一人ひとりが日々何を考え、どのような姿勢で事業に向き合っているのか、その真相に迫ります。2023.03.16
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FUTURE従来のオフィスワークとリモートワークという二つのスタンダードが両立する時代において、人々の生き方・働き方、そして企業と個人の関係はどのようになっていくのでしょうか? 仕事や働き方について数多くの著書を持ち、アートや哲学にも造詣の深い山口 周氏に、デジタルホールディングス グループCHRO(最高人事責任者)を務める石綿 純氏がさまざまな視点からお話を伺いました。2022.07.14
PEOPLE
新しい価値創造に挑戦し続ける人や文化をお届けします。
グループが一体となって鳴らす「デジタルシフト」の鼓動をお聞きください。
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PEOPLE2024年4月に行われた「New Value Forum 2024」のプロフェッショナル部門 ファイナリストとして登壇したひとりが、株式会社オプト CX CREATION2部の三木雄大です。ChatGPTを用いた、社内の業務プロセス改善ツール「QA bot」をわずか4か月でつくり上げ、人的リソースの削減と回答精度の向上に寄与したことが高く評価されました。2024.08.01
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PEOPLE営業パーソンとしてMVPの受賞経験を持つ、株式会社オプト ソリューション営業本部 営業部 部長 久保倉慎吾(2011年新卒)。2022年、会社が提案した重要ポストを固辞してまで挑んだのが、SMB(※1)市場の開拓でした。それから2年にわたる暗中模索と七転び八起きの末、たどり着いた景色。ここまでの道程には、仲間を動機づけ、進む針路を示し、“全員野球”を楽しむ本人の姿がありました。
『New Value Forum 2024』プロフェッショナル部門ファイナリストに輝いた取り組みの一部始終と、これまでのキャリアを語ってもらいました。2024.06.27 -
PEOPLE2023年入社、福井県出身の内田建。学生時代、データ活用による“事象の可視化”のおもしろさに開眼。その情熱は、現在も内田が目指すキャリアとともにあります。プロのマーケターになる——。そのために着実な成長を遂げようと、力強く進み続ける本人の原点と現在地、目指す到達点に迫りました。2024.05.31
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PEOPLE2023年6月、デジタルホールディングスグループにジョイン。翌年4月、新生オプトのマーケティング開発領域 上級執行役員に着任した竹村義輝。そのバックボーンは、他者とは一線を画すユニークさが際立ちます。しかし、各フィールドでつかんだ経験と実績は、本質を見抜く眼力と、どのフィールドでも活躍できる胆力を育てました。そのキャリアとこれからを紹介します。2024.05.10
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PEOPLEこの4月から新体制となった、オプト。最前線で指揮を執るのは、これまでオプト代表取締役社長 CEOを経て、デジタルホールディングスの取締役 グループCOOとしてグループを牽引してきた金澤大輔です。
新たなスタートラインに立った金澤に、これまでのキャリアと、デジタルホールディングス取締役 グループCOOとしての3年間の総括、そこから踏み出す次の目的地への歩み方を尋ねました。2024.04.01 -
PEOPLEデジタルホールディングスグループの人事最高責任者(CHRO)を務める石綿純。2018年の就任以来、新しい価値を生み出せる組織づくり、豊かなビジネスマインドを持ち合わせた人材育成に力を注いでいます。
「個の尊重」を根底に置く石綿の人材に対する価値観。新年度からスタートする新たな経営戦略とどう掛け合わせていくのでしょうか。2024.02.29
CULTURE
新しい価値創造に挑戦し続ける人や文化をお届けします。
グループが一体となって鳴らす「デジタルシフト」の鼓動をお聞きください。
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CULTUREデジタルホールディングスグループは、社員一人ひとりの価値観やライフステージなどの多様性を尊重しながら、個々の強みを最大限に発揮できる仕組みを構築し、グループ全体のさらなる事業成長につなげるため、DE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)推進に取り組んでいます。
株式会社オプトでは、約10年前から障がいのあるチャレンジドメンバーが活躍できる仙台サテライトオフィスを設け、一人ひとりの特性に合ったコミュニケーションや仕事の割り振りなど、工夫を凝らしながら、社員全員が意欲的に働ける環境を整えています。
今回、チャレンジドメンバーとの相互理解を深めるため、株式会社オプト 仙台サテライトオフィス 部長の佐藤が講師となり、デジタルホールディングスグループ社員向けに、手話講座を実施いたしました。2024.08.06 -
CULTURE2024年4月19日(金)、デジタルホールディングスグループは、社員総会『New Value Forum 2024』を開催しました。こちらでは、年に一度の新しい価値創造に向けた1日をレポートします。2024.07.04
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CULTURE2024年4月19日(金)、デジタルホールディングスグループは、社員総会『New Value Forum 2024』を開催しました。こちらでは、年に一度の新しい価値創造に向けた1日をレポートします。
2024.07.03 -
CULTURE2024年4月1日(月)に、デジタルホールディングスグループは、東京配属65名、沖縄配属14名の新入社員を迎えました。期待と熱意を胸に宿した新入社員の1日目についてレポートします。2024.04.08
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CULTUREデジタルホールディングスグループでは、性別やバックグラウンドなどに関係なく、多様な人材が活躍できることを目指しています。「新しい価値創造を通じて産業変革を起こし、社会課題を解決する。」というパーパスを掲げる当グループにとって、多様性は新しい価値創造の源泉であり、DE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)は、重要な経営戦略のひとつです。
当グループは、社員の43.8%(2023年7月時点)が女性であり、女性活躍は重要なテーマです。今年はデジタル・キャリア・カフェに加えて、女性社員の育成に関わるマネージャーを対象に「ダイバーシティマネジメント 女性社員育成研修」を実施しました。
社員の育成におけるマネージャーの役割を再認識し、女性のキャリアに関する特性や課題を、マネジメントする上司も共に学び、キャリアの伴走者となることで、包括的な女性社員の自己実現の支援を目的としています。
本記事では、参加者の声も交えながら研修の様子をレポートします。2023.12.22 -
CULTUREデジタルホールディングスグループでは、性別やバックグラウンドなどに関係なく、多様な人材が活躍できることを目指しています。「新しい価値創造を通じて産業変革を起こし、社会課題を解決する。」というパーパスを掲げる当グループにとって、多様性は新しい価値創造の源泉であり、DE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)は、重要な経営戦略のひとつです。
当グループは、社員の43.8%(2023年7月時点)が女性であり、女性活躍は重要なテーマです。その実現に向けた取り組みのひとつが、2022年から実施している、女性社員を対象としたキャリア研修「デジタル・キャリア・カフェ(以下、キャリアカフェ)」です。
本記事では、参加者の声も交えながらキャリアカフェの様子をレポートします。2023.12.20
STUDY
新しい価値創造に挑戦し続ける人や文化をお届けします。
グループが一体となって鳴らす「デジタルシフト」の鼓動をお聞きください。
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STUDY2024年8月に品川にオープンした「ナインアワーズ品川駅スリープラボ Powered by NTT DATA(以下、ナインアワーズ品川駅スリープラボ)」。NTTデータとカプセルホテル事業を手掛けるナインアワーズの協業により生まれたこのホテルは、赤外線カメラ・集音マイク・体動センサーで睡眠中のデータを解析し、宿泊客は後日発行されるレポートにより睡眠状態を知ることができます。
国内大手のIT企業 NTTデータが、このタイミングでホテル事業に進出した理由はどこにあるのでしょうか。同社 第二インダストリ統括事業本部 食品・飲料・CPG事業部の横堀 涼氏と佐治 響氏に伺います。2024.09.03 -
STUDY「その変革に勇気と希望を」というコンセプトを掲げ、さまざまな企業のデジタルシフトに関する取り組みやサービスの背景をお届けするDigital Shift Times。その数ある記事のなかから、編集部独自の観点で「まず読んでほしい!」記事を厳選する特集企画。今回は、GX(グリーントランスフォーメーション)・サステナブルにまつわる記事を5つ紹介いたします。
世界中で地球温暖化への対策が喫緊の課題とされるなか、日本では2020年10月、当時の菅義偉内閣総理大臣が所信表明演説において、2050年までにカーボンニュートラルを目指すと宣言し、この目標の達成に向けてさまざまな取り組みが進められています。その1つに「J-クレジット制度」があります。これは省エネ設備や再生可能エネルギーの導入によるCO2などの排出削減量を国が認証し、売買できる制度です。東京証券取引所も2023年10月、この売買に対応したカーボン・クレジット市場を正式に開設しました。市場創設から1年が経つ今、あらためてGX・サステナブルについてさまざまな角度から取材した記事をお届けします。
※紹介する記事の内容は取材時点のものです。2024.08.28 -
STUDY2024年6月で5周年を迎えたDigital Shift Times。2019年から2024年の間で、DXにまつわるトレンドは大きく変化してきました。そのなかで今回は、「アフターコロナ/AI時代の働き方」にフォーカスします。
リモートワークからオフィスワークへの回帰、生成AIの劇的な進歩など、この数年で大きく世の中のすう勢は変わりました。時代の変化に伴い私たちの働き方はどのように変わるのか。
仕事や働き方について数多くの著書を持ち、アートや哲学を専門とされる山口 周氏とともに、デジタルホールディングス 上級執行役員:SVP グループCHRO(最高人事責任者)を務める石綿 純氏が新時代の働き方を考察します。2024.08.27 -
STUDYスタートアップの成長戦略に欠かせないのが「ファイナンス」です。プロダクトやサービスの開発や人材の採用、顧客を集客するための広告など、成長段階に合わせて適切に運転資金を調達していく必要があります。
一方で、スタートアップは不確実性が高く、それゆえに銀行などの金融機関からのデット(負債)ファイナンスがしづらいという側面もあります。また、ベンチャーキャピタル(VC)によるエクイティ(資本)ファイナンスも資金調達の手段に挙げられますが、上場後はその対象から外れてしまうことが課題でした。
こうしたなか、新しい金融の形でスタートアップを支援するのは、固定利回りの資産運用サービス「Funds」を提供するファンズ株式会社と、デットでもエクイティでもない第三の選択肢である「AD YELL」を提供する株式会社バンカブルです。
今回は、ファンズ株式会社 代表取締役CEOの藤田 雄一郎氏と株式会社バンカブル 代表取締役社長 髙瀬 大輔氏による対談を通じ、日本の金融市場における課題や、スタートアップの新たな資金調達の可能性について探っていきます。2024.08.21 -
STUDYAI教材「atama+(アタマプラス)」を開発・提供するEdTech企業のatama plus。一人ひとりの生徒に専用のカリキュラムを用意するatama+は、全国4,000教室以上の塾への導入実績があります。
AIと人間による最先端の学習システムを提供してきた同社が次に狙うのは、リアルな塾の全国展開です。2024年6月からは「進学個別 atama+塾(以下atama+塾)」のブランドで、フランチャイズ展開をスタート。AIを活用して個別最適な学びを届けるatama plusの目指す先と、教育業界の今後について、代表取締役CEOの稲田 大輔氏に伺いました。2024.08.20 -
STUDY「その変革に勇気と希望を」というコンセプトを掲げ、さまざまな企業のデジタルシフトに関する取り組みやサービスの背景をお届けするDigital Shift Times。その数ある記事のなかから、編集部独自の観点で「まず読んでほしい!」記事を厳選する特集企画。今回は、リスキリング(人材育成)にまつわる記事を6つ紹介いたします。
新たなスキルの習得を指す「リスキリング」は、AIやDXが話題となるなかで非常に注目されています。リスキリングについてさまざまな角度から取材した記事をお届けします。
※紹介する記事の内容は取材時点のものです。2024.08.06
Pick Up
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この4月から新体制となった、オプト。最前線で指揮を執るのは、これまでオプト代表取締役社長 CEOを経て、デジタルホールディングスの取締役 グループCOOとしてグループを牽引してきた金澤大輔です。
新たなスタートラインに立った金澤に、これまでのキャリアと、デジタルホールディングス取締役 グループCOOとしての3年間の総括、そこから踏み出す次の目的地への歩み方を尋ねました。 -
2024年4月19日(金)、デジタルホールディングスグループ(以下、当社グループ)は、社員総会『New Value Forum 2024』(以下、本イベント)を開催しました。
こちらでは、年に一度の新しい価値創造に向けた1日をレポートします。
MOVIE
デジタルホールディングスの社員総会「New Value Forum 2023」プロフェッショナル部門にて、グランプリを受賞した西山の人生を辿るドキュメンタリー映像です。